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水利工程招投標的現狀與對策

來源:論文知識網作者:kaiting時間:2019-09-03 10:54

  摘要:水利工程在我國經濟發展中發揮重要作用,因此水利工程基礎設施建設和管理就顯得尤為重要。本文介紹了水利工程招投標管理的發展現狀,分析了水利工程招投標管理的重要性,進而解釋了水利工程招投標管理面臨的問題,對水利工程招投標管理建議方法做相關總結,有助于進一步了解水利工程招投標管理的重要作用,對我國今后的水利工程招投標管理具有重要的借鑒意義。

  關鍵詞:水利工程;招投標;解決對策;問題分析;建設管理

水利工程師論文

  一、水利工程招投標管理現狀

  我國水利工程作為我國基礎設施建設中的重要組成部分,對我國的經濟發展具有重要影響,但由于我國水利工程在我國經濟建設中存在很多問題,同時受到自身及客觀因素的影響,其中最重要的影響方面就是水利工程項目技術設施施工過程中一些施工管理方面存在的問題,關系著整個水利工程的進度和質量,因此水利項目建設工程管理層應該著力重視水利工程招投標管理方面,這為我國水利工程的施工管理提供明確方向。

  現階段來看,我國有眾多的水利工程項目,并且實踐證明這些工程給我們社會的各個方面都帶來了深遠影響,也得到了社會地積極響應,具有較為廣泛的發展前景。但是我國的水利工程基礎設施建設管理還存在著一些不足和可改進的地方。相對來講,水利工程的建設都設有非常專業、非常系統的方案來保證實施。因此我們在大力開發水利工程的同時,要更加注意水利工程基礎設施建設管理的應用與完善,這才是我們建設水利工程的根本目的。

  我國水利工程自建設以來就給我國的經濟建設注入相當大的活力,產生非常大的影響,國家對水利工程的項目建設也是相當支持,并為水利項目提供更為充足的資金。在水利工程基礎設施實施過程中,需要有相對嚴格的及專業的實施方案來保證完成,如果沒有按照實際的實施方案來講,不但會影響工程的進度和效率,還有可能會造成巨大的安全隱患,在水利工程基礎設施施工管理中存在著很多的問題,需要在實施過程中予以不斷完善,從而保證我國的經濟效益和社會效益。

  二、水利工程招投標管理的主要問題

  (一)水利工程建設資金缺乏

  水利工程招投標本來就是一項復雜的工作,施工內容較多,工程前期的投入成本較大,前期的工程資金基本靠國家投資,但這些資金無法滿足后期的工程投入,在后期的設施配置和綠化維修等方面就比較吃緊,沒有資金的后期支持,這就會對水利工程的施工質量造成一定影響,會存在極大安全隱患,導致達不到預期的工程效果。

  (二)水利工程管理形式粗放,建設標準低

  目前我國有很多的水利建設工程都沒有做整體建設規劃,有的地方施工力度不夠,有的地區存在重復建設等問題,產生嚴重的資源浪費現象,相關國士部門也沒有進行及時地跟蹤和核查,使得很多水利工程都變成“三無”狀態;在項目施工管理中也存在極大了漏洞,項目施工管理方式粗放,建設標準低等問題,使得水利工程已經失去原本的價值,造成國家資源的嚴重浪費,這對我國后期規:劃和建設水利工程造成不利影響。

  (三)水利工程招投標造價合同管理不規范.

  施工企業的工作,人員對工程造價合同的內容不夠熟悉,缺乏專業的業務素質,而且員工沒有較強的法律意識,導致造價合同簽約不規范,同時合同管理機構不完善,沒有制定合理有效的合同約定辦法,從而導致合同簽訂不嚴謹,條款不全,給施工企業造成一定的經濟損失。

  (四)水利工程招投標造價信息化管理不完善

  企業在競爭中獨具優勢的就是要有較為先進的經營管理模式和市場競爭理念,這才是在市場中站立的重要保障和資本,而目前有很多的企業都存在經營理念老化,企業管理模式較為落后和僵化,企業工程招投標造價管理的信息化程度較落后,缺乏創新,管理資源較為單一,沒有較為統一和模式化的管理,這導致在企業管理中存在人才大量流失,資本周轉有困難,這給企業的施工管理造成極大的影響,影響企業的經濟效益和社會效益。

  (五)員工的崗位責任不明確,普遍缺乏經濟意識

  在工程實施的過程中,企業內部監督管理體制不完善,使得一些部門人員的權責分工不明確,缺乏一定專業素養和職業道德,而且項目管理人員的經濟意識不強,缺乏部門之間的相互配合,致使企業在招投標的造價管理中存在問題。

  三、水利工程招投標的應用研究

  (一)招投標報價階段

  合理的招投標價格會給企業之后的運行帶來巨大影響,而投標報價是企業在招投標過程中的重中之重,太高的報價可能會錯失中標機會,而報價過低,雖然可能中標,但是會由于過低的投標價格會對企業之后的運行造成損失。因此,在投標報價階段就要對水利工程造價進行審計,對水利工程報價的精確性進行分析,這樣才可以更加精準地對工程報價進行分析。

  (二)工程招投標預算合理編制階段施工企業在招投標過程中會將工程造價和施工費用考慮其中,在一般情況下,許多施工企業通常會采用較為簡單和傳統預算方法進行估算,而在現代的企業當中,工程招投標預算會對企業后期的施工產生重大影響,因此在水利工程招投標前期預算時會采用較為先進的預算合理編制,這樣可以極大地降低施工企業的運營成本和投資風險。

  (三)認真分析工程招投標預算階段工程的招投標預算關乎著工程企業招投標是否可以成功的重要因素,認真估算和分析工程的招投標預算會極大降低企業投資的風險性和不確定性,從而對工程企業提高其工程實施的可行性和確定性具有非常重要的現實作用,而且在施工企業分析招投標預算過程中,應該同時提出與之相對的可行性的建議方案來規避在招投標過程中可能出現的一切不確定及風險因素,在招投標過程中,對出現的任何問題,可能根據提出的方案進行實施可行地調整,使得施工企業在招投標過程中更具優勢和市場競爭力,極大增加工程企業在招投標過程中的中標率。

  (四)施工合同簽訂階段

  企業施工合同是企業進行施工結算的合理憑證,它直接關系到企業的經濟運行成本和效益,因此在施工合同的簽訂階段,就要求企業合同簽訂人員具有非常專業的法律意識和專業的綜合素質,才可以極大程度地保證:企業的正當權益。對合同中的重要條款進行審計是非常必要的,要審計合同雙方的風險費用和風險可承擔的范圍,要明確規定合同雙方的必要責任和義務。

  (五)工程施工階段

  工程施工階段是企業在建設中的實體工程,在此階段要投入大量的資金和人員,這也是會產生結算憑據的重要階段,在此過程中也要進行嚴格的質量控制,這可以極大程度上規避企業在實施過程中不必要的返工和重建,所以在施工階段過程中具有重要意義。

  (六)竣工結算階段

  在工程竣工階段,工程審計顯得尤為重要,對工程做最后的審計有助于工程中的合同款項和結算總造價的核算,核算精準可以為企業創造更大的經濟利益和現實利益,使得企業最后的利益實現最大化。

  (七)完善水利工程招投標法律法規建設我國的水利工程招投標與水利工程的質量管理體制有著密切的關系。因此水利工程施L單位應該認真建立和完善施工管理體制機制,完善原有的項目施工管理制度,構建科學合理的項目施工管理機制。

  四、結束語

  在我國現階段的水利工程招投標工作中,要把握好工程的每個施工環節,保證水利工程招投標工作順利實施。水利企業在不同階段實施過程中根據每個階段不同的實施特點對企業的實施過程做出不同的調整,從而使得水利工程造價招投標控制管理更加合理有效。

  參考文獻:

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  [2]祁利娜.水利工程建設項目招投標的現狀、問題及對策[J].河南水利與南水北調,2017,09(20):24-45.

  [3]李新峰.水利工程建設項目招投標的現狀與問題及強化監督的對策[J].甘肅農業,2016,05(15):27-65.

  推薦閱讀:《海河水利》(雙月刊)1982年創刊,水利技術類期刊,面向國內外公開發行。


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