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現場人員管理在建筑工程施工管理中的作用

來源:論文知識網作者:kaiting時間:2019-09-02 11:58

  摘要:企業管理人員對施工現場人員的有效管理,可以有效的保證工程施工的質量、降低施工安全隱患,確保建筑項目施工的順利進行。施工現場人員管理工作涉及到的內容十分具體,綜合考驗了管理人員的綜合素養和管理能力。施工現場工作人員工作內容廣泛,其工作范圍涉及工程項目的施工、監督管理、設備操作,加強對他們的管理,不僅可以有效的強化工程建設質量,而且在一定程度上可以降低成本,加快工程建設進度。本文通過對建筑工程施工現場人員的管理問題的探究,總結出加強對現場工作人員的管理的重要性,討論一下自己的認識和思考,以供翻閱。

  關鍵詞:建筑工程;現場人員管理;施工管理;作用

建筑工程師論文

  在建筑項目施工過程里面,數量最多也是最主要的環節就是現場施工參與人員。加強建筑工程施工管理,其實就是對現場人員加強管理,主要目的是保證建筑工程施工建設的順利進行、保證現場施工人員的人身安全。因此,現場人員管理,在現代建筑工程施工管理過程中的作用不可小覷,對于建設工程項目施工建設的順利進行,具有舉足輕重的作用。

  一、建筑施工現場人員管理存在的問題

  (一)缺乏施工現場管理人員以及高水平的操作人員

  建筑施工中可能會出現違法分包的現象,將建筑項目分包給不具有相同能力的施工單位,以致于現場人員管理比較混亂。同時,對于一些規模較小的中小型建筑施工企業,其施工人員的綜合素質和業務能力相對比較低,在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。在這種情況下,建筑施工企業為了求生存、謀發展,一味的考慮企業現狀、短期利益,反而嚴重忽視了現場施工人員的管理。由于缺乏施工現場管理人員和高水平的操作人員,導致建筑工程建設施工過程中,出現各種安全事故。

  據住房和城鄉建設部安全生產管理委員會提供的數據顯示,國內發生了安全事故共計430,輻射廣東、吉林、甘肅、湖北以及山東等19個地區。以青海某文體活動中心工程為例,施工建設過程中因模板支撐體系不牢靠,混凝:土澆筑過程中發生了嚴重的坍塌事故,造成5人死亡;黑龍江某小區工程施工建設過程中,塔吊拆除時發生了傾覆事故,造成4人死亡。諸如此類的建筑安全事故頻發,究其原因,主要是因為建筑施工現場人員安全管理不到位"。

  (二)相關制度和機制有待進一步健全和完善

  在目前的建筑工程施工過程中存在多個建筑企業共同分包一個建筑工程項目的現象,表現出臨時性的特點。因此現場施工人員的綜合能力和專業技術水平,不能很好的統一。在此情況下,沒有有效的管理制度,無法顯示出建造師的核心地位和專業能力。現代教育水平的提高,不少學歷高的年輕人,可以通過考試就能獲得建造師的資格證書,但很少有實踐操作的經驗,因而就很難完成對建筑工程項目現場管理人員的管理工作。對于中小型建筑企業來說,建造師是一種可望而不可即的辰星,很難接收到的可靠的人才,因此資源十分缺乏,這對中小型企業的發展和承攬工程建設項目的大小非常不利。

  (三)施工人員流動頻繁,現場施工管理乏力

  建筑工程項目的現場施工人員的流動性特點對建筑工程的施工帶來很大的影響。實際施工進行時,中標的建筑工程項目經理一般來說是不允許更換的。但是工程項目施工時間長、周期長,施工過程中因為某些原因可能存在拖延或者停工的現象,崗位人員變動性大,導致現場施工人員管理難以施行。最終很容易導致工程項目經理等主要負責人未經法定程序擅自變更,這對工程施工質量、施工進度以及施工現場的安全十分不利。

  二、現場人員管理在建筑工程施工管理中的作用

  施工現場人員的有效管理可以使人人在自己的工作崗位上各司其職,有條不紊的工作狀態,提高項目施工效率,保障工作質量。并提升每個現場人員的向心力和凝聚力,加快建筑施工效率進程,在一定程度上節省項目經費。

  (一)加強現場人員管理,可以有效完善工程項目管理

  眾所周知,建筑項目工程涉及范圍廣泛,管理工作實施的難度很大,比如工程預算,施工現場人員的監管、督促等,均需要企業管理人員的巨大輸出。在人力資源的角度上分析,加強對項目工程的管理、規劃,在一定的程度上可以認為是對人力資源的有效把控。在某種意義上來說,建筑項目施工現場施工人員的工作狀態,實際上就是項目工程管理結果的體現。因此,加強工程建設施工現場人員的管理,帶動工程項目管理工作的全面開展,同時,對于建立健全和完善建筑工程項目管理工作有很好的助推作用。

  (二)加強現場人員管理,有利于提高工程施工質量

  一個建筑工程項目的完成,需要進行質量的檢驗。這種質檢經由質檢部門工作人員、相關專家等第三方人員鑒定后得出項目優劣的結果。但這種質檢過程僅僅是對建筑結構進行片面的估計,無法了解建筑施工過程中存在的問題。當然,這并不是質檢人員的工作,他們只需要對建筑質量負責。因此,建筑項目施工過程中的監管和監督需要建筑企業的全面有效的實行網。提高現場施工人員的工作效率,加強對現場施工人員的管理工作,提高工程質量,增加企業效益。

  (三)加強現場人員管理,有利于節約預后經費

  建筑工程進行質量檢驗審核之后,質檢部門相關工作人員或者工程鑒定專家會針對工程項目存在的問題要求建筑企業進行整改。一般工程在質檢后存在的常見問題包括建設不合理、裝修材料質量不達標等問題。在建筑修改過程中,人力物力、財力的消耗是無可避免的。建筑企業需要再次注入資金,完成對建設項目的整改。為了減少工程在質檢過程中存在的問題,加強對現場施工人員的管理是非常有必要的,不僅可以有效確保建筑工程的施工質量,還可以在對施工現場進行檢查的過程中,及時、快速的排查不合格的部分,做出有效的補救措施。這樣不僅有效地節約預后經費,也可以為建筑企業增加經濟收益。

  三、結語

  加強對建筑施工現場工作人員的管理工作,提高施工管理人員的向心力和凝聚力,增強其對保障建筑質量的責任要求,提高工作效率,提高工程質量,減少預后經費的再次開支,增加建設企業經濟效益,實現雙贏。

  參考文獻:

  [1]丁海容。芻議現場人員管理在建筑工程施工管理中的作用[J]中國科技縱橫,2016(1):94-95.

  [2]陳連剛.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J]裝飾裝修天地,2019(1):74.

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